政府配音文稿欣赏:安徽电网公司介绍

2012-10-30

来源:声动传媒联合编辑

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安徽地处华东腹地,位居长江三角洲经济区,人口6700万人。风景秀丽,黄山冠绝五岳;人文荟萃,帝王将相辈出、硕彦大儒不穷。
安徽公司下辖17个市级供电公司,71个县级供电公司,管理各类员工近7万人,服务电力客户2056万户,2009年售电量853.63亿千瓦时。公司先后两次荣获全国“五一”劳动奖状、全国创建“四好”领导班子先进集体和中央企业思想政治工作先进集体等荣誉称号。
近年来,公司财务工作努力向着建立“集中、统一、精益、高效”的财务管理新目标迈进。曾几何时,公司构建财务标准化体系,推进会计主体扁平化,谋划标准成本,完善营财一体化,实施资金管理集约化,试点财务管控系统等等,这些工作都留下了安徽财务在标准化、信息化、集约化方面一个个坚实的探索足迹。公司2008、2009年连续被国网公司评为财务管理先进单位;资产经营考核、财务稽核、基建财务管理入选国网公司典型经验库,《构筑省市县乡四级财务标准化体系》、《乡镇供电所聪明理财》获中电联全国电力行业企业管理创新成果一等奖;“内部控制评价体系”被评为国网公司管理创新一等奖。历经三年奋斗,公司资产经营指标对标排名从2006年第14名跃升至2009年的第5名。
 
实施财务集约化管理,是国家电网公司高瞻远瞩,从战略高度提出的一项重大财务管理变革。安徽公司为建立适应现代企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系,全面推行财务管理“六统一”(即:统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一成本标准、统一组织体系)、实施“五集中”(即:会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控)。2009年7月,公司召开动员大会,吹响了“全力推进财务集约化管理”的号角,一时间,风正帆悬,安徽公司正式踏上财务集约化征程。
 
实施一个方案:公司制定全面推进财务集约化管理操作方案,紧紧围绕“六统一”、“五集中”的100多项工作任务、8大专业组的工作要求,梳理了127项重点工作、部署了134项横向业务集成任务清单,印发了111项纵向传导任务表,明确了工作标准和要求,细分工作节点和任务,有效地规范推动了项目进程。
构建两大体系:通过横向业务集成,实现财务业务融合,构建横向协同体系;通过制定县级公司财务集约化操作细则,分类指导县公司财务集约化工作开展,构建纵向传导体系。
强化三个保障:提前谋划省公司财务人员配置工作,通过公开竞聘,充实5个工作岗位,为财务集约化的全面推进提供组织保障;5月份,全面完成103家单位SAP系统和财务管控系统上线工作,7月份财务系统成功实现单轨运行,并逐步实现与计划、生产、营销、交易、基建、物资、科信、人资、经法九大部门主要业务集成,实现技术、业务保障。
创建四大载体:设置网站专栏,报社专刊、活动征文、特色培训”四大宣传载体,全方位、全角度宣传解读“六统一”、“五集中”的先进理念、管理标准和工作要求,同时多渠道、多层次开展各类培训活动,组建“火炬手”队伍,有效传播财务集约化思想,推动信息系统应用。
 
建立六项机制:成立领导小组和8大专业组,定期召开财务集约化管理领导小组会议和专业小组会议,建立“月度例会、简报通报、重点任务定期跟踪、专项问题不定期协调、难点问题上下协作、集约化信息化协同”六项常态工作机制,严格把控各项管理任务完成进度、推进状态;专业组坚持“周碰头、月例会、季回顾”的工作方式,及时解决工作开展过程中遇到的难点问题、短板环节,对财务集约化管理整体推进发挥了积极作用。
 
春华秋实,辛勤的耕耘换来丰硕的果实,历经一年多的艰苦努力,安徽电力人开创了财务工作的新天地!公司财务系统全面实现辅助转资、集团对账、集中报账、自动抵销、业务协同、资金支付、自动建卡、凭证自动生成、账户在线审批等各项功能。
创新无止境。安徽公司从ERP财务模块到管控系统建设,一路走来一路创新,在财务集约化的征程中,安徽公司打造了七大亮点:
编制全面风险管理报告,覆盖所有专业部门;
率先实现中行现金池全线贯通;
建立作业成本体系,并全面推广实施;
开展全面固定资产清查,跨越220KV等级标准,直接穿透35KV等级资产;
深度挖掘电价管控功能,优化电价分析和执行监控手段;
充分运用增值税扩抵政策,有效降低企业税负;
变“点”值考核为“段”值评价,促进预算管理刚柔相济。
 
天道酬勤,奋斗有成。安徽公司财务集约化梦想正在一天天变成现实! 10个“1” 的目标呈现得如此艰辛而又欣慰!
预算管理布好一盘棋,实现有效执行控制;
会计核算做好一本账,实现信息全面集中;
资金管理建好一个池,实现资金集约管控;
电价工作守好一条线,实现电价严格执行;
资产管理跟好一个周期,强化全过程控制;
风险管理用好一张网,构建在线稽核和风险预警体系;
项目管理维护好一个库,项目预算以业务储备库为基础;
报表编制一键式生成,确保信息及时准确;
农电管理抓好一体化,县公司财务管理同步跟进;
财务信息化搭好一个平台,强力支持财务集约化;
 
人生因拼搏而美丽,事业因奋斗而成功!斗转星移,夙兴夜寐,时光见证了我们的奉献,转瞬间,收获在深秋:我们将再次集结在国网公司后财务集约化时代,放飞新的梦想,开始新的起航。

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