伴着晨曦的朝阳，和着改革的号角，德惠市农电有限公司遵循国家电网公司“三集五大”体系建设的决策部署，站在新的起点，踏上了推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的科学发展之路。声动传媒作为长春电力专题片配音文案的特约配音提供商，长期提供专业的专题片解说词配音企业宣传配音电力服务产品介绍文本配音等，立足长春配音，提供优质的配音服务和优惠的配音价格，是中国国语配音网中的配音网站翘楚。
在长春供电公司“三集五大”体系建设动员会后，我公司即时启动了体系建设工作。**月，领导小组、专业工作组、保障工作组成立，“三集五大”体系建设进入实质性操作阶段；操作方案编制完成，十大配套保证方案编制完成，实施进度表编制完成，职工代表联席会上，各大方案获全票通过，各项保障工程有秩序推进。**月，完成了**项制度梳理，制度化管理周延度以及与省公司制度对接度均达到95%
以上。建立完善的周报周例会制度，及时掌握“工作动态”，实现体系建设有序推进。国网公司企业文化的深入推广，26支吕清森共产党员电力服务队进企入村为民服务，“安全亲情网”实施保证生产安全人员稳定，有力支撑了“三集五大”体系建设。农网综合降损辅助决策系统的深入应用，信息系统的及时调整到位，为“三集五大”体系建设提供了基础信息保障。监察审计立足主动服务，推动关口前移，发挥免疫系统作用，为目标顺利实现，高效运行提供监督保障。**月**日，“三集五大”体系建设机构全部调整到位，公司完成了新模式导入，正式转入优化磨合阶段。
组织机构调整到位，中层单位减少至10个，精简率41.2%，妥善完成人员配置，定员效率提升**%。开展员工岗位培训和技能比赛，实施员工职业生涯设计，为企业更好更快发展提供智力支持。公司被省公司评为“职业技能鉴定先进单位”，两名员工被国网公司评为“国家电网农电工优秀人才”。
认真落实财务“六统一”、“五集中”管理要求，实行会计电算化核算，将银行账户纳入管控系统及省公司资金池，资金归集率达到100%，公司资金支付全部纳入上级公司在线管控范围。应用ERP系统，实现了各种项目实施全过程监管及固定资产转让报废集中处理。
严格执行物资管理“六统一”和物资信息“一本帐”，建立物资管理制度体系，物资采购、运输、储备等环节实施ERP流程化管理。自主开发了智能化仓储管理系统，实现了物资仓储配送信息化。
突出规划引领，建成了包含各专业、覆盖全区域、涵盖各电压等级，标准统一、集约高效的大规划体系。先后完成了“十二五电网发展规划”、“农网智能化建设规划”等四项发展规划，并进行年度滚动修编执行，电网可研、电网项目前期等工作效率显著提升。
全面加强建设职能管理、工程项目管理及参建队伍管理，积极构建满足坚强智能电网建设要求的大建设体系，属地协调优势得到明显发挥。严控建设环节，安全保质地完成了投资1.17亿元的2011年网改工程及投资1.76亿元的2012年网改工程的80%，实现了220kV四座电源间的联络，达到了“一乡一座66千伏变电站”，10千伏配电线路平均负载率降低了7.5%。
深入推进调控一体化建设，实现了电网数据、技术、设备资源充分共享。强化电网实时监管和无功管理，及时调整系统运行方式，实现变电站集中监控覆盖率100%，A类电压合格率保持在97.5%以上。建立应急指挥中心，实现事故处理、风险管控及应急指挥等业务无缝对接，电网驾驭能力显著增强。
建立了电网设备检修管理体系，实现了状态检修全覆盖，年内少停变电站15座次，少停配网线路35条次，累计少损失电量**万千瓦时。严格执行标准化作业流程和停送电管理制度，供电可靠率、电压合格率分别提高0.2%和3.19%。
全面应用SG186营销业务系统，10千伏以上客户业务集中办理，客户电费集中发行。计量器具管理统一招标、统一配送。95598系统流程集中规范；“一口对外”机制更加高效；业扩报装实现无周休日，低压居民用户日受理日办结；增设电费语音充值卡和自助缴费机，客户满意率大幅提升。截至11月末，完成售电量9.65亿千瓦时，综合损失率完成7.78%，电表实抄率、电费回收率均保持100%。
关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。
聆听着企业奋进的号角，坚定着改革发展的步伐，踏上了集约化、精益化的发展之路，德惠市农电有限公司紧跟上级公司的工作部署，继续弘扬努力超越，追求卓越的企业精神，勇于求索，敢于争先，在迈向世界一流企业，国际一流电网宏伟目标的征程上，奋力前行。
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