合肥材料PL年终表彰文案参考配音脚本

2012-06-18

来源:声动传媒 配音网

标签:材料PL 年终 表彰 配音 脚本

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当很多企业受到金融危机的重创在低谷中徘徊时,材料PL在集团和EPG创新思路的指引下,应对挑战,在危机中抓机遇。为全面承接EPG白电模块供应商的战略,材料PL提出了做全球最有竞争力的材料方案提供商的目标!2009年销售收入25.3亿元,同比增长11.2%;利润完成率达到110.8%,同比增长20.6%!实现了收入和利润的双增长。
在产品研发节点,坚持完善大1 6 1企划体系,以产品企划与技术企划为客户提供模块化解决方案!
在市场开拓节点,坚持大客户策略,与高手过招提升自身竞争力,转而支持集团,实现以外促内!
在工厂运营节点,坚持盈利、获利两手抓,推进标准工厂、全流程零浪费管控机制等小1 6 1运营体系,来提升竞争力!
在氛围营造节点,坚持以员工满意为目标,改善管理干部作风、提升管理方法,营造积极向上的学习型、创新型氛围,实现企业与员工的双赢。
2009年,材料PL以满足客户需求为导向、以解决客户痛点为己任、为客户不断优化和创新-------在挑战中突破、在突破中创新、在创新中收获以创造客户价值为目标
中国家电网数据显示:家电外形设计作为购买因素的选择率已经仅次于功能。冰箱、洗衣机、空调不仅仅是一件家电,更是家庭中的装饰品、艺术品。
通过市场调研分析,研发负责人付强及时调整了年度企划方向,锁定外观CMF成套设计作为2010年新品企划的关键任务,为客户提供从设计到制造的一体化服务。9月16日,材料PL召开秀色2010新品推介会!集团高级副总裁、WGG总裁梁海山、EPG总经理曹春华、洗衣机开发部长吕佩师以及白电集团企划、开发部门等60余名工程师应邀参加。当喷墨牡丹、出水芙蓉等多套充满画意的产品方案揭开神秘面纱时,立即打动了在座客户,当场就有10余个外观设计方案被客户钦定为2010年的主打新品。
除了外观的时尚,客户更在意成本。作为制冷管路的供应商,冷凝器事业部全员都感受到了成本的压力。他们紧盯客户“成本”这一痛点,提前算赢,为客户提供模块化成本解决方案,2010年的市场份额将提升30%!
以前,客户要什么,我们被动地提供什么;现在,我们预知客户需求、主动创新,为客户提供解决方案。2009年,材料PL成功开发新产品119种,其中获得国家专利23项、获得市级以上科技进步奖12项,产值达到3.25亿元,开发效率同比翻了三番!
以自主经营体机制为保障
在财务和人力等FU部门的协同支持下,材料PL的自主经营体机制得以率先建立并顺利推广。
在机制的驱动下,上海松下PDP经营体倒逼全流程资源,团队成员主动创新、协作共赢,两个月的时间就研发出液晶电视后备钢板,成为国内首家研发出此类钢板的企业,一个月通过验证并批量供货,PDP经营体依靠速度和产品质量满足了客户需求,成功打败世界钢铁巨头日本新日铁,获取了大订单!
 PDP经营体成功的模式被迅速推广,开拓新领域、开发大客户的激情得到空前的刺激和释放。09年,材料PL成功进入热水器外用钢板、液晶电视后背钢板、汽车门板、保险杠、工程塑料等五个全新领域;与通用、松下、冠捷、明基等12个战略型大客户建立合作关系。
线体经营体的推广也不甘落后,进入经营体后,员工士气高涨、提质提效创新不断。自10月份起,线体经营体账户全部盈利。2009年,PL生产效率提升1.6个百分点,产品合格率同比提高0.72%。
通过树标、推标、达标计划的落地实施,员工自动、自发、自创新的热情持续高涨2009年,材料PL人均产值达98.45万元,同比提高33%!
以完善小1 6 1体系为路径
为及时准确满足客户定单需求,2009年,材料PL通过完善小161体系、夯实基础流程管理来优化工厂运营!
在财务的协同下,材料PL建立了全流程的库存管控机制,创新的对产品进行A、B、C分类多纬度控制。库存周转天数从年初的25天下降到10天,年初2204万的不合理库存成功清零,减少库存资金占用1亿元,节约库存成本一百余万元。
新材料事业部作为PL SAP上线的先行者,充分发挥表率和标杆作用。四个月的项目准备和实施过程中,将工作细致到每个流程、每个产品、每个数据,保障了顺利上线,新材料流程执行率由最低点的20%提高到66%。
围绕完善小1-6-1体系,材料PL每一位员工都展现出了主动负责、热忱敬业、客户为尊的核心素质,通过创新改善提效,22次打破生产记录;通过认错、认损、认单、认效的四认机制,彩板物耗率下降50%;通过优化采购模式,节约采购成本1048.8万元。09年,PL共开展开源节流项目69个,直接受益4187.38万;彩板外部市场超期应收全部清零,新材料外部市场清理超期应收近千万,清理率达到98%。
以提升员工凝聚力为己任
为提升员工的整体凝聚力,材料PL不断为员工营造积极向上、自主创新的氛围,2009年共组织劳动竞赛40次、文体活动62次,员工提出创新提案3309条,累计实现价值687万元。
从合格工到钻石工,六段晋级,海昌泰负责人王泽方为员工筑起了一条创造价值和彰显荣誉的阶梯;
员工、班组、车间之间竞比氛围浓厚,新材料制造部负责人胡玉江为员工营造竞比氛围-----员工凝聚力空前高涨;
冬天送姜汤、棉衣、夏天提前预算防暑措施,让员工工作没有后顾之忧----郭长秋为员工提供大定单的后勤保障,冷凝器事业部每一位员工敢于担当,全员扛目标。
板材负责人石德志颠覆旧观念、敢于挑战、部属培育,带领员工走上了扭亏为盈、步步提升的良性发展道路;
    彩板事业部负责人周斌为员工搭建实现梦想的舞台,致力于打造学习型团队、倡导尊重员工、赞美员工的氛围,在表彰激励方式上坚持人性化、个性化、亲情化的持续创新。员工感动了、家属感动了,凝聚力和责任感与日俱增;
这样的互相感动还有很多很多……记忆在员工的心底、书写在企业的业绩里!
 
2009年,是材料PL成长和收获的一年。同时我们应该清醒的看到,与同行业先进水平相比,我们还有很大差距:
外单市场开拓步伐与翻番增长的目标之间相距甚远;
研发竞争力不足以支持PL战略目标的实现;
同一目标、团队协同的意识和行动还需持续加强;
管理机制和激励机制不够完善和全面。
但是,我们有信心克服这些困难。我们坚信:执一不失,能君万物!目标激发潜力、激情成就梦想。在集团和BU新思路、新精神的引领下,2010年,材料PL必将继往开来,再创新高!

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