当07式军服的威武庄重、阳刚俊美将中国军人面向21世纪的豪迈、自信展现在世界面前，当上万双军靴叩响大地，我们感到了前所未有的自豪。因为07式军服凝聚着我们每一位军需军代表的心血与汗水！
成都军代室坐落在美丽的蓉城，负责西南五省市和湖北、江苏共计三十余家企业生产的军需产品和军需材料的质量监督检验工作；负责成都战区入库军需产品质量抽检工作；协助战区内军需物资油料部做好军需产品质量技术服务工作；指导战区内后方仓库入库军需产品质量初检工作。
在部、局党委首长的领导和关怀下，在局机关各处的具体帮助指导下，成都军代室以科学发展观为指导，不断强化战略思维、全局思维和前瞻思维，紧紧围绕“党员干部强素质、科学发展上水平、全面建设上台阶、质检工作求创新、服务部队更有力、帮扶企业更扎实”的奋斗目标，坚持以使命为牵引、靠创新求突破、大力加强基层纲要建设，一步一个脚印，一年一个台阶，圆满完成了以质检为中心的各项任务，全面建设不断发展进步。近年来该室先后多次被总后、部、局评为“基层建设先进单位”、“先进基层党支部”、“标兵军代室”、“学习科学发展观先进单位”，并荣立集体三等功，多人次受到总后、部、局党委的表彰和嘉奖。
领导关怀
成都军代室的建设发展始终受到各级首长的亲切关怀，廖锡龙部长在成都任司令期间到军代室驻地参观了解新式服装质量情况，对军代表为战区服务的工作给予了充分肯定。总后军需物资油料部杨东明部长、冯亮部长、周林和部长先后到军代室视察，并与全体同志亲切座谈，总后军需物资油料部有关局室领导也多次到军代室检查指导，对军代室建设给予了极大关怀和支持。
艰苦奋斗
军代室成立以前，入库产品质检工作分别由三个质检站，十八名干部负责。军代室成立以后干部只有七人，管片范围扩大数倍，质检任务总量数倍增长，然而全室同志努力克服新任务、新情况、新问题带来的压力、困难和挑战，始终抱着“只要信心不滑坡，办法总比困难多”的必胜信念，深入一线抓源头，扑下身子抓管理，充分调动生产企业的积极性，变单方抓质量为军企双方共同抓质量，走出了一条全新的军企联动、相互支持、合作共赢的质量监督检验之路，三年来，成都军代室圆满完成价值30多亿的军需产品质量检验工作，确保部队按时换装。
铸就军魂
军需军代表的工作，身处市场，保障战场，产品质量与官兵利益密切相关，直接影响部队战斗力的生成与提高。成都军代室始终扎实抓好思想政治建设，积极创建良好的政治教育氛围，加强部队、社会、家庭“三位一体”共教共育，形成了“人人是教员、事事是教材、处处是课堂，时时受教育”的良好局面。
一是党支部坚强、工作有力。认真健全支委会组织落实责任，认真制定学习计划，严格落实组织生活七项制度，集中抓好主题教育，持之以恒抓好经常性教育，坚持重大事项和官兵关心的敏感问题集中讨论决定并坚决执行，做到以统一的思想聚军心，以正确的认识凝力量，为以质检为中心的各项工作引领方向，充分调动了党员干部的先锋模范作用，发挥了支部坚强有力的战斗堡垒作用。特别在08年冰雪灾害和“5·12”特大地震灾害中，党支部在确保全室安全稳定的前提下，积极组织军代表深入受灾企业，指导帮助抗灾自救，为受灾企业快速恢复生产、保质保量、按时完成军品任务做出了突出贡献。
二是爱岗敬业、无私奉献。军代室人少任务重，干部年平均出差200天左右，特别是在首战、续战、决战3年新式服装生产质检中，军代表长期驻守生产企业，没有一个同志因家事请过一天假，每天与企业员工一道加班加点奋战在车间，没有休息过一天节假日，始终坚持高标准严要求，始终做到在岗爱岗、在位尽责，为出色完成新式服装质检任务立下了汗马功劳。军代表吃苦耐劳、爱岗敬业、无私奉献的精神给企业员工留下了深刻印象，受到高度赞誉，先后被中央一台、中央七台和四川电视台采访和报道，树立了军代表的良好形象。
三是团结协作、共创和谐。军代表之间无论职务高低、资历深浅都诚挚相待、相互帮助支持，心往一处想，劲往一处使，党支部狠抓“冷暖工程”，时刻关心官兵冷暖，利用家访座谈会，送温暖等形式尽力解决官兵的困难，全室形成了团结空气浓，工作热情高，和谐发展的良好局面。成都军代室十分注意与战区联勤部机关、部队和生产企业的关系协调，互通信息、相互支持、共同促进，创造了良好的拴心留人工作环境。
四是遵章守纪、勤政廉洁。党支部高度重视廉洁教育和监督工作，主动接受生产企业监督，严格执行军事代表室《廉洁自律守则》，坚持干部出差前有交代、出差途中有提醒、返回后有报告，坚持对企业定期的回访制度。军代表在对外交往中，自觉做到自省、自律、自警、自重，始终把维护总部形象和维护部队形象紧密结合，做到集体行动与单独行动一个样，领导在与不在一个样，有无监督一个样，总代表每季度都要向企业了解军代表完成任务情况和廉洁自律情况。全室没有发生任何安全事故，无违法违纪、无责任事故、无刑事案件、无失密泄密、无计划外生育。
创新发展
成都军代室牢固树立质检第一要务思想和保质量就是保打赢的观念，把抓好质量检验工作当作“责任田”来耕，视为“自留地”来种。在狠抓产品质量上下功夫、在完善监督机制上下功夫、在强化质量理念上下功夫，积极在方法上求改进、在机制上求创新、在管理上求突破，质检工作全面发展，取得了事半功倍的效果。
强化敢为人先、勇于变革的创新精神，该室率先提出关口前移，工作重点由仓库转入工厂，成立专门质检机构，对各质检站实行垂直领导的意见被总部采纳，率先提出并落实生产企业座谈交流制度、首批产品验收规范化制度、双人双检交叉检验制度、片区生产企业相互交流制度、产品上线报检制度、首批产品验收提供全套理化检测报告和主辅料来源情况制度，以上制度都被局机关采纳并在全局推广执行。
提出了树立品牌战略，优质优价，从一开始就不出错抓起的质量管理理念，使质检工作由事后被动检验变为事前主动预防，消灭质量隐患与萌芽，使产品优质率大幅度上升。总结出的一套全新质检方法“倒推逆检法”，有效的激活了企业的质保体系，调动了企业质检人员的积极性，减轻了军代表的工作强度，提高了纠偏扶正的快速反应能力和工作效率，促进了企业质量管理水平整体提高。
组织片区企业到标杆企业学习，把片区内企业结成攻关联合体，相互学习交流、优势互补、资源共享，特别是对新进入军品生产行列的湖北京山华尔靓骏马服饰公司的技术帮扶更是下大力气，从片区企业3536和9517工厂中抽调数名技术骨干协助华尔靓确保了该企业顺利完成任务；对新进入军品生产行列的江苏美迪制衣集团有限公司、常州武进荣盛工茂有限公司积极想办法，全方位进行帮扶，使其军品生产走上了正轨。近三年军代室还聘请专家15人次到企业指导，组织企业间学习交流26次并相互提供技术资料，有利的提高了企业的生产效力和产品质量，形成了百花齐放春满园的局面。在全军军需产品质量统检中均多次取得第一，成绩名列前茅，据战区军需部门统计成都战区军需产品质量连续4年零投诉。该室注意将工作实践与理论知识进行总结提高，形成了一套抓质检工作的基本经验，近3年发表论文在16篇以上，参与撰写了成都军区《军需工作手册》《军需食品采购与质检》，军代局《军用食品质量检验》等工具书刊。一名同志被四川省政府采购中心专家库聘为评审专家，多名同志经常应邀为战区举办的相关报告培训进行授课，通过多种方式的学习实践，军代室全体同志都达到局党委提出的“三会、三熟悉”的基本要求，工作能力和水平得到了战区部队和企业的认可。
全面建设
成都军代室成立以来，办公地点几经调整。2006年利用办公地点搬迁契机，党支部一班人本着因地制宜、科学合理、简朴实用、满足发展的原则，坚持把有限的经费用在刀刃上，把更多的精力投入到软件建设上，提出了基础建设不落后，全面建设争一流，建设标兵军代室的目标，积极按照《纲要》抓软硬件建设，健全规章制度，统一布局办公场所，统一规格办公设备，统一摆放办公用品，建立了文件、标准、标样、图纸、原始记录、出厂许可证、理化检测报告等实物与自动化管理相结合的资料库，为各项工作奠定了可供追溯的基础信息，建立了具有管片企业生产特点和战区部队特色的样品室，购置书籍、音像制品、运动器材，搞好生活娱乐设施，改善官兵物质文化生活条件。在人员任务分工、权利责任监督、规章制度落实、业务改革创新、政治理论教育等方面取得了明显成效，以软件建设的成果弥补了硬件的不足。
经过不懈努力，成都军代室全面建设达到了局党委提出的“基本教育质量高，基本队伍素质强，基本制度落实严，基本任务完成好。”的要求。
展望未来，成都军代室全体人员信心满怀将以高昂的斗志、饱满的热情，高度的责任感和使命感投入到工作事业中，在单位全面建设上再上新台阶！
