北京专业公路建设讲解配音文稿--中交一公局

2014-02-28

来源:声动传媒联合编辑

标签:配音 公路建设 讲解

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 中交第一公路工程局有限公司集呼二标三分部,路线全长23.8公里,其中隧道1座;桥梁27座;涵洞58座;路基20公里。合同工期为2011年5月1日至2013年12月31日。目前,该工程已全部完工。针对2013年剩余工程量及施工主要特点,集呼二标三分部领导班子及时调整工作思路,适时提出“夯实基础,规范管理,持续发展”的管理思路,学习和落实局、公司各项安全管理制度,以“信息化管理年”为契机,强化项目安全基础管理,为项目安全生产保驾护航。2013年度,集呼二标三分部未发生一起安全责任事故,各项安全工作及预控措施得到有效的落实和执行,安全均处于受控状态。

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一,进行危险源辨识和安全评价,开展入场安全教育
    开工伊始,项目安监部就根据2013年剩余工程特点进项危险源辨识和安全评价,对隧道装修.、桥梁吊装、大挖方段高边坡防护、服务区路基施工进行重点安全监控。根据项目的安全组织机构设置,每个工区设有专职安全员,盯防安全监控重点,把安全隐患消灭在萌芽中。
    安监部在施工队伍入场前进行了岗前安全三级教育,随着时间的推移,共组织了16场安全教育培训,通过安全教育培训,使从业人员得到了最基本的安全生产知识,熟悉了有关安全生产规章制度和安全操作规程,提高了安全生产技能,增强了事故预防和应急处理能力。
二、开展“安全质量年”活动,提高全员安全质量意识
    项目部针对今年剩余工程量,进行全线安全质量排查,有目的的将问题暴露出来,强调安全质量意识和过程中安全质量控制,强化主管领导和技术员的责任意识、能力建设;制定安全检查计划,建立奖罚台账,杜绝奖罚不明的状况,把日巡查和月检查综合起来评比,进行奖罚。为了带头严格遵守公司和项目的安全管理制度,3月10日,全体项目班子成员在全体员工面前,签订了安全承诺书,请全体员工进行监督。(补录:为了严格遵守公司和项目的安全管理制度,3月10日,全体项目班子成员在全体员工面前,带头签订了安全承诺书,请全体员工进行监督)
三、响应局“信息化管理年”工作
    结合“局信息化管理年”的要求以及公司2013年安委会会议精神,项目安监部每天晚上20:30-----21:00,给在现场的技术主管、工长、技术员和施工队的负责人以手机短信的形式发送安全短信,发布当日日安全检查中存在的安全隐患及安全注意事项,指导安全施工生产。(补录:以手机短信的形式,给在现场的技术主管、工长、技术员和施工队的负责人发送安全短信,发布当日日安全检查中存在的安全隐患及安全注意事项,指导安全施工生产。)
四、加强机械设备安全管理,减少机械伤害
    为提高外租机械操作手的工作积极性和安全意识,项目部还将外租机械操作手一同纳入到项目部考核评比中,组织进行优秀操作手的评选活动,每十天评选出6名优秀机械操作手,设立3个级别的奖项,通过优秀操作手的评比活动,使他们有了归属感和荣誉感,安全意识得到了提高,劳动更加积极,进而使他们想尽办法、最大限度地提高机械使用率,24小时安全不间断施工(补录:24小时不间断安全施工、24小时不间断施工),人歇机械不停,项目部还将饭菜送到工地,安全员和机械操作手在现场同吃同住,创造了和谐的安全气氛。
五、加强行政车辆安全管理,杜绝违章和交通事故
    集呼项目从基础管理工作入手,每月定期召开驾驶员安全讨论会。针对驾驶员,成立“项目交通安全考核小组”,每半个月进行一次交通安全考核,比安全、比服务、比无违章违纪;每月评比安全流动红旗车;每半年评比优秀驾驶员;面对驾驶员高风险岗位(补录:针对驾驶员高风险岗位),项目为驾驶员购买了“驾车无忧”平安保险,实施人文关怀。(补录:项目部为驾驶员购买了“驾车无忧”平安保险)
(最后一段了,语气、情感丰富一点)
集呼项目在公司的正确领导和帮助下,在项目部全体员工的共同努力下,在安全管理上取得了一定的成绩,但是还存在很多的不足,请各位领导在以后的工作中多多指导,以便我们在今后工作中改进,使我们项目安全管理水平得到稳步提升(补录:使我们项目安全管理水平得到更大提升)。
 
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