中交第一公路工程局有限公司集呼二标三分部，路线全长23.8公里，其中隧道1座；桥梁27座；涵洞58座；路基20公里。合同工期为2011年5月1日至2013年12月31日。目前，该工程已全部完工。针对2013年剩余工程量及施工主要特点，集呼二标三分部领导班子及时调整工作思路，适时提出“夯实基础，规范管理，持续发展”的管理思路，学习和落实局、公司各项安全管理制度，以“信息化管理年”为契机，强化项目安全基础管理，为项目安全生产保驾护航。2013年度，集呼二标三分部未发生一起安全责任事故，各项安全工作及预控措施得到有效的落实和执行，安全均处于受控状态。
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一，进行危险源辨识和安全评价，开展入场安全教育
开工伊始，项目安监部就根据2013年剩余工程特点进项危险源辨识和安全评价，对隧道装修.、桥梁吊装、大挖方段高边坡防护、服务区路基施工进行重点安全监控。根据项目的安全组织机构设置，每个工区设有专职安全员，盯防安全监控重点，把安全隐患消灭在萌芽中。
安监部在施工队伍入场前进行了岗前安全三级教育，随着时间的推移，共组织了16场安全教育培训，通过安全教育培训，使从业人员得到了最基本的安全生产知识，熟悉了有关安全生产规章制度和安全操作规程，提高了安全生产技能，增强了事故预防和应急处理能力。
二、开展“安全质量年”活动，提高全员安全质量意识
项目部针对今年剩余工程量，进行全线安全质量排查，有目的的将问题暴露出来，强调安全质量意识和过程中安全质量控制，强化主管领导和技术员的责任意识、能力建设；制定安全检查计划，建立奖罚台账，杜绝奖罚不明的状况，把日巡查和月检查综合起来评比，进行奖罚。为了带头严格遵守公司和项目的安全管理制度，3月10日，全体项目班子成员在全体员工面前，签订了安全承诺书，请全体员工进行监督。（补录：为了严格遵守公司和项目的安全管理制度，3月10日，全体项目班子成员在全体员工面前，带头签订了安全承诺书，请全体员工进行监督）
三、响应局“信息化管理年”工作
结合“局信息化管理年”的要求以及公司2013年安委会会议精神，项目安监部每天晚上20:30-----21:00，给在现场的技术主管、工长、技术员和施工队的负责人以手机短信的形式发送安全短信，发布当日日安全检查中存在的安全隐患及安全注意事项，指导安全施工生产。（补录：以手机短信的形式，给在现场的技术主管、工长、技术员和施工队的负责人发送安全短信，发布当日日安全检查中存在的安全隐患及安全注意事项，指导安全施工生产。）
四、加强机械设备安全管理，减少机械伤害
为提高外租机械操作手的工作积极性和安全意识，项目部还将外租机械操作手一同纳入到项目部考核评比中，组织进行优秀操作手的评选活动，每十天评选出6名优秀机械操作手，设立3个级别的奖项，通过优秀操作手的评比活动，使他们有了归属感和荣誉感，安全意识得到了提高，劳动更加积极，进而使他们想尽办法、最大限度地提高机械使用率，24小时安全不间断施工（补录：24小时不间断安全施工、24小时不间断施工），人歇机械不停，项目部还将饭菜送到工地，安全员和机械操作手在现场同吃同住，创造了和谐的安全气氛。
五、加强行政车辆安全管理，杜绝违章和交通事故
集呼项目从基础管理工作入手，每月定期召开驾驶员安全讨论会。针对驾驶员，成立“项目交通安全考核小组”，每半个月进行一次交通安全考核，比安全、比服务、比无违章违纪；每月评比安全流动红旗车；每半年评比优秀驾驶员；面对驾驶员高风险岗位（补录：针对驾驶员高风险岗位），项目为驾驶员购买了“驾车无忧”平安保险，实施人文关怀。（补录：项目部为驾驶员购买了“驾车无忧”平安保险）
（最后一段了，语气、情感丰富一点）
集呼项目在公司的正确领导和帮助下，在项目部全体员工的共同努力下，在安全管理上取得了一定的成绩，但是还存在很多的不足，请各位领导在以后的工作中多多指导，以便我们在今后工作中改进，使我们项目安全管理水平得到稳步提升（补录：使我们项目安全管理水平得到更大提升）。
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